Human Capital Infrastructure for Japan
人を育て、
現場を未来へ。
日本の人材課題を、「採用」ではなく「仕組み」で解決する。持続可能な現場を構築する唯一のインフラ。
Crisis
採用は、もう限界です。
探す、入れる、辞める。この「負のループ」を断ち切る。
探す
入れる
辞める
また探す
問題は人ではなく、「仕組み」の欠如です。
SHIFT
採用から、「人材基盤」へ。
企業は事業に集中。人の仕組みはKOKOROZASHIが引き受けます。
育成
配置
定着
成長
Our Ceo
代表
創業者
シャラド・ライ
東京大学大学院修士課程修了。博士課程在籍。
ソフトバンク株式会社 新規事業推進室にて、日本および海外スタートアップと連携し、先端プロジェクトを推進。
メディア連載
NHK WORLD JAPANのインタビューでは、グローバルな視点から日本市場の可能性や、海外人材と日本企業をつなぐ取り組みについて語りました。
日本経済新聞では、当社の経営戦略や中長期的なビジョン、人材を仕組みとして育成する考え方について紹介されました。
TBSの取材では、現場に根ざした事業の取り組みや、社会課題に向き合う企業としての姿勢について語りました。
産経マガジンでは、CEOのキャリアや起業の背景、今後の日本社会における人材のあり方について掲載されました。
SAMURAI BOOTCAMP
志を持ち、未来を切り拓く人材。
合格率1%未満の厳選。1年間の日本式生活没入。現場で通じる日本語。
01
厳選された入学
合格率1%未満。覚悟と継続力のある人材のみを受け入れます。
02
現場没入型教育
日本式の規律・報連相が「日常」になるまで徹底的に訓練します。
03
仕事の日本語
JLPT N3相当。試験のためではなく、現場で動くための日本語を習得。
Purpose-Driven HR System
志人事仕組み
Talent｜サムライ人材（特定技能）
- 介護・外食・宿泊・建設・運送
- コホート型（複数名）配置
- 長期定着を前提とした人材設計
Support｜定着支援
紹介して終わりではありません。
定着と現場の安定まで、私たちが責任を持ちます。
定着と現場の安定まで、私たちが責任を持ちます。
- 在留資格：申請・更新を期限管理。入管・監査に耐える記録まで運用
- 生活支援：入国から生活立ち上げまで。相談窓口＋緊急時一次対応
- 教育：現場で通じる仕事の日本語と職種別スキル
- 定着：定例確認と早期介入で、離職を防止
- 可視化：状況・対応・次アクションを月次で共有
採用は始まりにすぎません。
人が残り、積み上がる状態をつくります。
Partnership｜育成パートナーシップ
- 継続的な人材育成
- 特定技能1号 → 2号 → 技人国
- 外国人を「戦力」に育てる仕組み
- 5年・10年単位の人材計画
Three Key Differences from Conventional Services
従来サービスとの3つの違い
KOKOROZASHIが変えた前提
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PRICING
導入費用
紹介料
¥0
月額の管理委託費のみ。
「紹介して終わり」という無責任を否定。長期定着のみを目的とした設計です。
position
team name
東京大学大学院にて修士課程を修了し、現在は博士課程に在籍。ソフトバンク株式会社の新規事業推進室にて、日本および海外のスタートアップと連携し、先端プロジェクトに従事。
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東京大学大学院にて修士課程を修了し、現在は博士課程に在籍。ソフトバンク株式会社の新規事業推進室にて、日本および海外のスタートアップと連携し、先端プロジェクトに従事。
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東京大学大学院にて修士課程を修了し、現在は博士課程に在籍。ソフトバンク株式会社の新規事業推進室にて、日本および海外のスタートアップと連携し、先端プロジェクトに従事。
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東京大学大学院にて修士課程を修了し、現在は博士課程に在籍。ソフトバンク株式会社の新規事業推進室にて、日本および海外のスタートアップと連携し、先端プロジェクトに従事。
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東京大学大学院にて修士課程を修了し、現在は博士課程に在籍。ソフトバンク株式会社の新規事業推進室にて、日本および海外のスタートアップと連携し、先端プロジェクトに従事。
Testimonial
アドバイザリー
アドバイザリー
杉山 健一
元東京大学副理事、元東京大学総長室顧問。元東燃ゼネラル石油株式会社代表取締役常務取締役。
Designations
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元東京大学副理事、元東京大学総長室顧問。元東燃ゼネラル石油株式会社代表取締役常務取締役。
Designations
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元東京大学副理事、元東京大学総長室顧問。元東燃ゼネラル石油株式会社代表取締役常務取締役。